達維多定律得出的啟示：要想領先必須時刻否定并超越自己，一個企業要保持領先地位必須要研發出新產品，并且盡快的占領市場，形成新的市場和行業的標準，這樣才能在同行業中保持領頭羊的地位。 

    維多定律是由英特爾公司副總裁威廉.H.達維多（WilliamHDavidow）提出：一家企業要在市場中總是占據主導地位，那么就要做到靠前個開發出新一代產品，靠前個淘汰自己現有的產品。達維多（Davidow,1992）認為，任何企業在本產業中必須靠前個淘汰自己的產品。一家企業如果要在市場上占據主導地位，就必須靠前個開發出新一代產品。如果被動地以第二或者第三家企業將新產品推進市場，那么獲得的利益遠不如靠前家企業作為冒險者獲得的利益，因為市場的靠前代產品能夠自動獲得50％的市場份額。盡管可能當時的產品還不盡完善。

    霍爾茨是木行業中做的不錯的一個實例。現在人們在家里也有自己的私密性，臥室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到。霍爾茨的門任選一扇都可以隔音36分貝，而一般標準達到33分貝就可以了。一般的T型門都能做到這樣的標準。產品原料基本從德國進口，精于制作、專于品質，在市場上的贏得了自己的一席之地。為了避免水土不服，霍爾茨木門創新引進“T型門”，這種新型的產品必然會帶來新的市場，霍爾茨的“T型門”是高品質的代名詞，他所帶來的技術創新至今仍是業內的熱點話題。一般的T型門都能做到這樣的標準現在霍爾茨木門每年能生產3萬套T型門，是年產量較高的木門企業之一。霍爾茨率先引進T型門，很好的解決隔音的問題，滿足的了人們的需求，霍爾茨T型門市場的占有率一直比后來做同類型木門企業要高許多。首先占有市場，并且不斷更新產品，那么市場的持續占有率就高。

    從以上可以得出：一個企業要想危機意識，要不斷的創新，及時地把握機會，這是一個企業的成功的必要條件。這些企業要時刻有：與其讓別人淘汰自己的產品，不如自己淘汰自己的產品，研發出新產品，這樣才能在激烈的市場競爭中確保領先地位。每個企業都想在市場中成為領導者，但是每個企業都有強弱之分，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的現象屢見不鮮，企業只有利用達維多定律淘汰自己的產品，不斷創新新的產品，企業才有出路，企業只有兩條路可走：要么破產，要么發展。每個行業的領導者之所以成為領導者，必然有其存在的道理，沒有過人之處，這個企業也不會成為行業的領導者，成為標準的制定者，企業必須要有核心的競爭力，核心的競爭力與人才、企業的品牌、企業的產品質量、企業的管理體系等有關，想成為行業的龍頭必須要有創新意識，高瞻遠矚的魄力。