就如今的木行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀就如同三、四年前地板行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，那么參照地板行業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合木門產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)建議： 

    首先，做品牌要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，品牌的建設(shè)不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量?jī)煞矫嬉蛩兀和度氘a(chǎn)出的比例和投入產(chǎn)出的周期。仔細(xì)考慮好這兩個(gè)方面才能下定決心做品牌。 

    下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他" >其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價(jià)值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎(chǔ)，但是在寒冬來臨時(shí)，確保度過寒冬才是首要任務(wù)。

    其次，要圍繞品牌的核心價(jià)值和差異化對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行適度包裝，比如產(chǎn)品宣傳手冊(cè)和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能簡(jiǎn)單地設(shè)計(jì)一下就算了，要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，較好是對(duì)建材行業(yè)有研究的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

    然后，要加強(qiáng)流通渠道建設(shè)。在建材行業(yè)終端為王，誰(shuí)掌握了終端，誰(shuí)就統(tǒng)治了市場(chǎng)。不建議木門企業(yè)貿(mào)然在全國(guó)市場(chǎng)大舉推進(jìn)，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國(guó)。

    較后，要加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到較后的只會(huì)是兩類企業(yè)，一是品牌建設(shè)早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。對(duì)于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對(duì)滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯(cuò)失了房地產(chǎn)大發(fā)展的較佳時(shí)機(jī)，品牌的壯大難度較幾年前大多了。