自08年下半年以來，建陶行業受房地產影響，銷售量大為委縮，不少企業減少產能或放慢發展步伐以應對危機，但也有企業不僅經受住冬天的考驗，并且在逆境中大步前行，福建晉江市祥達陶瓷就是在逆境中前行的企業之一。記者在了解泉州陶瓷行業開春生產情況時采訪了該公司總理經吳燦陽先生。 

    記者：近幾年由于建陶市場需求較旺，春節時企業還是照常生產，08年受危機影響導致形勢急轉，祥達是否也不例外受到沖擊。 

    吳總：受影響是肯定的，大小而已，祥達近幾年過年幾乎沒有放假，08年也例外，雖然08年受金融危機影響整個建陶市場不好，可我們企業還增加了生產線，09年祥達企業將延續08年銷售較好的局面。 

    記者：開春以來有的企業還沒有開工，有的開了部分生產線，而祥達能保持穩定的生產訂單的原因能否跟大家分享一下？ 

    吳總：祥達在危機中得以保持穩定的發展態勢主要是的人才隊伍，科學的管理使產品質量穩定，營銷網絡健全，價格體系完善，服務優質**，細節做到位，想客戶所想贏得了廣大客戶的信賴，有了品牌的美譽度和企業的誠信度，訂單就會穩定且越來越多。 

    記者：祥達能在逆境中前行，除了產品，誠信、服務等之外，我認為還有更深層次的原因，吳總能否和大家談談？ 

    吳總：主要是企業對產品的定位，從所有客戶中尋找適合自己產品檔次的客戶，不能芝麻西瓜一起抓，定位不清晰，生產管理難以進行，產品質量難以保證，企業運作也就混亂。祥達產品定位中高端并且始終堅持，哪怕是在陶瓷行業處在冬天的情形里，也沒有降低定位，不涉及大家看好的中低端市場，使企業穩定運轉。 

    記者：祥達企業在應對危機中做了哪些工作來提升競爭力？ 

    吳總：在逆勢中化危為機，對于建陶市場的變化，祥達企業早就有所準備，對市場進行更深入的調查研究，開發新產品，精心培育新的市場，主動出擊，走自己的營銷特色，通過提升技術、管理水平，提升產品品質，加大品牌宣傳推廣力度等，從而提升了競爭力。