“市場份額”和“渠道擴張”是對每一個木企業帶頭人都具有強大吸引力的話題，但在眼下這個全球經濟放緩的“冬天”，企業要用怎樣更具競爭力的姿態來找到自己較準確的切入點，正在考量每一個門企老總的神經。比如，工藝如何創新？如何控制生產成本？如何在技術上實現突破性發展…… 

    2月19日，“實木貼皮生產工藝技術交流會”在成都明珠國際大酒店隆重召開。會議特意邀請了四川家具、木門生產廠近200位老總、生廠環節負責人齊聚一堂，小白楊總經理劉克用同廣大下游生產廠家一道共同分享實木線條的創新工藝，探討實木貼皮生產工藝的難點，解析四川家具、木門企業如何降低成本、提升效率。

    面對實木貼皮工藝，劉總指出——

    以前木門行業里通常運用飾面板生產木門，這樣造成了一些缺陷：板面平整度達不到標準，表面木皮太薄，薄片厚度為8毫米，其基板也為三層板。如今，小白楊木業將基板改為0.5中纖板。木皮薄片的厚度根據客人的要求而定，這樣貼好的飾面板再粘貼到小白楊門板的芯板上，效果就好得多了。表面平整光滑，油漆后天然實木紋理逼真，環保性能好。不易變形，較久美觀，并且節約了芯板，減少了成本。

    面對許多門企遇到的成本困難，劉總認為——

    很多企業在2009年這樣關鍵的一年，首先要把控制生產成本放在靠前位，成本控制是企業壯大的原動力。諸如像小白楊木業這樣的上游企業，關鍵就是幫廣大的下游生產廠家降低材料損耗，提升生產效率。也就是用它專業的實踐操作避免木門生產企業在這些小工藝上浪費物力、人力、財力。木門企業應該將更多的精力投入到市場開拓和品牌管理中。

    四川要真正成為一個龐大的木門生產產業集群地還有很長的路要走。產業集群是一種創新的產業發展模式。它一要具備低成本優勢，即產業鏈分工精細，每個廠商甚至只負責一道工序，輔助環節不斷被分離，使生產成本降低。二是創新優勢。企業的知識、技術創新容易傳播，有利于企業間相互模仿和創新。三是競爭合作優勢。大批關聯企業集聚在一個區域，有利于形成“你追我趕”的競爭機制，建立密切協作關系。四是區位品牌優勢。能夠形成特別的集群品牌，促進人才、技術、信息和項目集聚。集群內企業可借助集群品牌不斷擴大影響，開拓市場。 

    如今，四川木門已意識到區域品牌集體強大的重要性。通過這樣一次交流會，上下游企業加深了了解，甚至會達成良好合作。四川門企在學習中不斷成長，開始有意識地注重自己在產業鏈上的“生態位”。這是四川木門行業良性、和諧、健康發展的一個信號。