木質(zhì)的溫潤和深厚的文化底蘊(yùn)，讓木門在目前的裝修市場上備受青睞，讓這個(gè)行業(yè)達(dá)到了一個(gè)突飛猛進(jìn)的狀態(tài)。據(jù)中國木材流通協(xié)會較近統(tǒng)計(jì)，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%。2008年年末，國務(wù)院常務(wù)會議決定，為扶持勞動密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，自2008年12月1日起木門產(chǎn)品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實(shí)施，無疑為想分木門產(chǎn)業(yè)一杯羹的后來者打了一劑興奮劑。 

到目前為止，我國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達(dá)3000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的大規(guī)模木門企業(yè)居多。在金融風(fēng)暴的低迷運(yùn)勢中，木門產(chǎn)業(yè)的獨(dú)好與相關(guān)政策的雙面誘惑下，預(yù)計(jì)從事木門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。 

在這場“經(jīng)濟(jì)寒冬”中，有別于一般中小木門企業(yè)的生存之道，大中型木門企業(yè)仍然應(yīng)該持續(xù)木門的品牌戰(zhàn)略。據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，雖然我國出口木門數(shù)量比進(jìn)口要大得多，但是進(jìn)口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價(jià)格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實(shí)力。 

在木門行業(yè)中，普遍缺乏的品牌意識，讓我們吃定了“1：3”的虧。縱觀如今各類平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需樹立起行業(yè)的品牌戰(zhàn)略。 

目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 

金融危機(jī)加劇的行內(nèi)洗牌已成定局，各大企業(yè)也蓄勢待發(fā)準(zhǔn)備乘勢而上。但建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要充分認(rèn)識木門品牌建設(shè)的特殊性，可以從相關(guān)的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的錯(cuò)誤。 

品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時(shí)就能看見效果。在決定做品牌的時(shí)候，就應(yīng)該確立起品牌的核心價(jià)值和與其他" >其他廠家之間的差異性。同時(shí)，不管是有無品牌，質(zhì)量是保證，做品牌就更需要質(zhì)量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。 

建材行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了其品牌建設(shè)有別于快速消費(fèi)品的品牌建設(shè)模式和營銷模式。木門地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門行業(yè)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。