當(dāng)前，我國(guó)木門行業(yè)面臨的壓力是巨大的，在木門原材料價(jià)格上漲、國(guó)家出口退稅率下調(diào)、人民幣升值、用工成本增加、樓市低迷等多種不利因素的影響下，我國(guó)一些地區(qū)已出現(xiàn)木門生產(chǎn)企業(yè)倒閉關(guān)停的狀況。縱觀我國(guó)木門市場(chǎng)，受當(dāng)前多種不利因素的影響，全國(guó)許多木門生產(chǎn)企業(yè)在今年遇到了不同程度的困境。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前木門企業(yè)所遭遇的困境還不算大，較困難的時(shí)刻還沒有到來。無錫泰品木業(yè)總經(jīng)理孫厚凌分析認(rèn)為，隨著房地產(chǎn)行業(yè)和全國(guó)總體經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)木門行業(yè)影響的逐步顯現(xiàn)，我國(guó)木門生產(chǎn)企業(yè)在明年的日子將異常難過。在木門行業(yè)普遍面臨較大困境的情況下，中小型木門企業(yè)的壓力將更大，要想不被市場(chǎng)淘汰，中小型木門企業(yè)必須及時(shí)地更新觀念、因時(shí)因地調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前境況下，木門生產(chǎn)企業(yè)特別是中小型木門企業(yè)應(yīng)該更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，加大自主創(chuàng)新力度，完善企業(yè)內(nèi)部制度，節(jié)約成本，實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理。

    弱市下：產(chǎn)品質(zhì)量絲毫不放松

    企業(yè)的生存與發(fā)展要靠產(chǎn)品質(zhì)量來保障，木門產(chǎn)品也不例外，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的狀況下，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障，中小型木門企業(yè)就沒有生存的空間。相對(duì)于其它產(chǎn)品而言，木門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，對(duì)于中小型木門企業(yè)而言，提升產(chǎn)品質(zhì)量并不是很困難的事。任何產(chǎn)品只有確保產(chǎn)品質(zhì)量才能確保利潤(rùn)，當(dāng)前許多木門生產(chǎn)企業(yè)雖然’忙活’，訂單也比較多，但是卻沒有較大的利潤(rùn)空間，就是因?yàn)樗麄冏叩氖堑唾|(zhì)低價(jià)路線，一些低質(zhì)木門產(chǎn)品的利潤(rùn)空間甚至不到5％，這多數(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量沒保障的木門產(chǎn)品永遠(yuǎn)也賣不上好價(jià)格，不注重質(zhì)量的企業(yè)較終利潤(rùn)空間很小，也只能是在’白忙活’。  

    許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。  

    精細(xì)化：完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)  

    當(dāng)前，國(guó)內(nèi)不少木門生產(chǎn)企業(yè)還處于簡(jiǎn)單的’作坊式’階段，沒有科學(xué)的管理體系和運(yùn)作體系，這在很大程度上制約了我國(guó)木門生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。無錫漢邦木業(yè)李成業(yè)總經(jīng)理告訴筆者，經(jīng)過幾年時(shí)間的發(fā)展，無錫地區(qū)木門生產(chǎn)企業(yè)在一些硬件設(shè)施上有了較大幅度的提升，但是在企業(yè)自身建設(shè)上的提高卻一直停滯不前，許多木門生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理模式、規(guī)章制度不夠完善，這在較大程度上制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。古語(yǔ)有云：’老板抽鴉片，伙計(jì)偷銅板’，如果一個(gè)企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學(xué)的制度并在落實(shí)執(zhí)行，那么這個(gè)企業(yè)肯定難有發(fā)展。中小型木門企業(yè)在當(dāng)前面臨的困境中，建立一個(gè)合理科學(xué)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和完善管理制度的重要性日益突出，迫切需要在企業(yè)生產(chǎn)車間、銷售部門等企業(yè)的各個(gè)內(nèi)部環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，靠制度來管理企業(yè)，通過企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善來增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)也增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    善理財(cái)：節(jié)約企業(yè)成本

    任何企業(yè)生存的動(dòng)力和較終的目的都是為了盈利，它必須保證企業(yè)生存公式：利潤(rùn)等于收入減去成本的值，值要大于零，且控制一定的合理范圍內(nèi)。因此，企業(yè)既要追求多創(chuàng)利的目標(biāo)，增加銷售收入，又要千方百計(jì)地節(jié)能降耗，降低成本。在面臨當(dāng)前困境時(shí)，木門企業(yè)必須節(jié)約成本，企業(yè)的許多環(huán)節(jié)都有節(jié)約成本的空間，其中原材料的采購(gòu)便是木門生產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本的重要一環(huán)，不管是原材、五金鎖具采購(gòu)，還是辦公設(shè)備和辦公用品的采購(gòu)，成本控制力度要加強(qiáng)，現(xiàn)在大多有’回扣’，這是很多企業(yè)難以避免的’灰色地帶’，要想減少’回扣’現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要可靠的專人來抓采購(gòu)，有的中小企業(yè)甚至老板親歷親為。如果原材采購(gòu)抓得好，一方面選購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料可以確保產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面也可以節(jié)省開支、降低企業(yè)成本。