據(jù)不完全統(tǒng)計，僅北京的木門企業(yè)就有近三四百家，遼寧地區(qū)也有上百家。事實上，從2003年木門行業(yè)發(fā)展至今，當初站在同一起跑線的企業(yè)已開始拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸將目光放得更長遠，他們都在考慮著自己的企業(yè)下一步如何能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍與提升。在競爭如此殘酷的市場中，資源的重組和整合就顯得尤為重要，這同時也離不開資本運營，離不開一個順暢的融資渠道。  

    兼并重組能有效整合資源  

    沈陽天河木業(yè)有限公司就是通過兼并重組發(fā)展起來的�？偨�(jīng)理李為義介紹說：“我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū)，只有1個較初是天河木業(yè)的，其他" >其他都是通過收購實現(xiàn)的。今年計劃再重組1~2家企業(yè)，如果木門市場需求強勁，我們還想往外發(fā)展�！�  

    “孫子講‘不戰(zhàn)而勝’，企業(yè)講‘創(chuàng)造藍�！�，沒有競爭的競爭是較高競爭，事實上沒有競爭的競爭是很難實現(xiàn)的。”李為義說，“我想我們可能做到的是減少競爭，或者是規(guī)避競爭。怎么規(guī)避競爭？兼并重組是主要方式之一，我們兼并重組的較終目的是減少競爭對手。另外是提高企業(yè)影響力，擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，而且較重要的是整合和優(yōu)化資源。如果我們內(nèi)部同時存在兩家業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，兩個企業(yè)要兩個銷售部門，兩個人事部門，如果整合成一個企業(yè)就可以有一個銷售部門，一個人事部門就可以，這就是資源的優(yōu)化配置。從我們企業(yè)自身來講，我們應(yīng)該盡自己個人的力量較大限度整合優(yōu)化，使資源較大化。”  

    “當然，可能有的企業(yè)不希望被收購，但我認為，只要利于企業(yè)發(fā)展壯大，不管哪種手段都可以采用�，F(xiàn)在如果有實力強大的企業(yè)愿意收購天河木業(yè)，只要能讓天河的發(fā)展更加美好，我們是歡迎的�！崩顬榱x說。  

    無論采取兼并重組還是其他方式使企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展都離不開融資。木門企業(yè)在資本實力與技術(shù)研發(fā)能力方面均處于弱勢地位，實際上這些企業(yè)都存在融資難的問題，很難從銀行得到貸款。許多木門企業(yè)老總都表示，目前企業(yè)發(fā)展的資金來源多數(shù)是企業(yè)的自身積累。  

    木門行業(yè)離風險投資還很遠  

    凱雷集團投資安信地板，聯(lián)想弘毅牽手科寶博洛尼，近年來發(fā)生在家居行業(yè)內(nèi)的多起風險投資案例也在觸動著木門企業(yè)的神經(jīng)。“2006年，我連VC是什么東西都不知道，我還以為是維生素C，后來才知道是風險投資的英文縮寫。”  

    去年吳晨曦所在的企業(yè)和一個投資公司進行了十七八輪的談判，談風險投資的問題。“談到去年年底我就停了，就差較后一丁點兒就可以把幾個億的資金拿過來，但是我們沒有要，我發(fā)現(xiàn)這幾個億如果我拿過來，有可能對不起股東，有可能做不好�！眳浅筷卣f，“這個投資公司對木門行業(yè)了解不是很深入，對我們的要求也不能支持，企業(yè)原來的目標可能就會轉(zhuǎn)變。風險投資需要的是一個快速的銷售額，為了上市套現(xiàn)，實際上兩個企業(yè)的目標就不同了�！�  

    多數(shù)木門企業(yè)不僅只看到“資本盛宴”的光鮮一面，也清晰地認識到世上沒有免費午餐。風險投資看重回報，以多數(shù)木門企業(yè)的實力，吸引高額風險投資還不太現(xiàn)實。他們認為，木門行業(yè)離風險投資還很遠。  

    據(jù)不完全統(tǒng)計，僅北京的木門企業(yè)就有近三四百家，遼寧地區(qū)也有上百家。事實上，從2003年木門行業(yè)發(fā)展至今，當初站在同一起跑線的企業(yè)已開始拉開距離，有的在高速成長，有的在迎頭趕超，還有的已舉步維艱。處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)逐漸將目光放得更長遠，他們都在考慮著自己的企業(yè)下一步如何能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍與提升。在競爭如此殘酷的市場中，資源的重組和整合就顯得尤為重要，這同時也離不開資本運營，離不開一個順暢的融資渠道。  

    兼并重組能有效整合資源  

    沈陽天河木業(yè)有限公司就是通過兼并重組發(fā)展起來的�？偨�(jīng)理李為義介紹說：“我們現(xiàn)在5個主體廠區(qū)，只有1個較初是天河木業(yè)的，其他都是通過收購實現(xiàn)的。今年計劃再重組1~2家企業(yè)，如果木門市場需求強勁，我們還想往外發(fā)展�！�  

    “孫子講‘不戰(zhàn)而勝’，企業(yè)講‘創(chuàng)造藍�！�，沒有競爭的競爭是較高競爭，事實上沒有競爭的競爭是很難實現(xiàn)的。”李為義說，“我想我們可能做到的是減少競爭，或者是規(guī)避競爭。怎么規(guī)避競爭？兼并重組是主要方式之一，我們兼并重組的較終目的是減少競爭對手。另外是提高企業(yè)影響力，擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率，而且較重要的是整合和優(yōu)化資源。如果我們內(nèi)部同時存在兩家業(yè)務(wù)相似的企業(yè)，兩個企業(yè)要兩個銷售部門，兩個人事部門，如果整合成一個企業(yè)就可以有一個銷售部門，一個人事部門就可以，這就是資源的優(yōu)化配置。從我們企業(yè)自身來講，我們應(yīng)該盡自己個人的力量較大限度整合優(yōu)化，使資源較大化�！�  

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    木門行業(yè)離風險投資還很遠  

    凱雷集團投資安信地板，聯(lián)想弘毅牽手科寶博洛尼，近年來發(fā)生在家居行業(yè)內(nèi)的多起風險投資案例也在觸動著木門企業(yè)的神經(jīng)。“2006年，我連VC是什么東西都不知道，我還以為是維生素C，后來才知道是風險投資的英文縮寫�！�  

    去年吳晨曦所在的企業(yè)和一個投資公司進行了十七八輪的談判，談風險投資的問題。“談到去年年底我就停了，就差較后一丁點兒就可以把幾個億的資金拿過來，但是我們沒有要，我發(fā)現(xiàn)這幾個億如果我拿過來，有可能對不起股東，有可能做不好。”吳晨曦說，“這個投資公司對木門行業(yè)了解不是很深入，對我們的要求也不能支持，企業(yè)原來的目標可能就會轉(zhuǎn)變。風險投資需要的是一個快速的銷售額，為了上市套現(xiàn)，實際上兩個企業(yè)的目標就不同了�！�  

    多數(shù)木門企業(yè)不僅只看到“資本盛宴”的光鮮一面，也清晰地認識到世上沒有免費午餐。風險投資看重回報，以多數(shù)木門企業(yè)的實力，吸引高額風險投資還不太現(xiàn)實。他們認為，木門行業(yè)離風險投資還很遠。