由于08年上半年房地產行業的大幅萎縮，家居行業特別是涂料行業受到了一定的影響。再加上出口退稅和人民幣匯率的不斷變化，那些做進出口的家居企業就面臨著更大的壓力。然而，德國都芳漆卻在這樣的情況下依然保持了強勁的增長態勢，并進一步強化了其高端品牌的定位，這不得不說是一個奇跡。   

    永遠把“環保”作為靠前前提

    德國都芳漆袁祎常說，“我們不只是在銷售產品”。確實，那些只想著怎樣賣涂料的企業已經陷入了發展思路的沼澤和誤區。袁總認為，家居產業特別是涂料行業的產業鏈還不夠成熟，很多涂料企業沒有找到自己的“新意”。一些企業從追求涂料功能到追求環保理念，力圖引領涂料市場的發展前沿，但都很難成功。而多年以來都芳漆卻一直始終堅持將環保作為較為重要的核心競爭予以不斷的強化和拓展延伸，保持著自己的發展腳步——永遠把“環保”作為靠前前提。

    都芳對品質、健康的追求，對環保指標的控制嚴格得近乎苛刻。“環保對于都芳來說已經不是一個概念而是一種理念，這也是都芳的較與眾不同的地方”提到都芳漆的環保，袁總總是同樣的堅定而自信。

    從“口碑相傳”到品牌提升

    與一般企業鋪天蓋地的廣告宣傳相比，都芳漆的動作似乎有些靜悄悄，但這卻似乎并不影響到其在終端渠道的熱賣。良好的口碑，是都芳漆區別于其他" >其他產品的特質，也是消費者對都芳漆的較大回報。一個能夠依靠“口碑相傳”模式就把企業營銷做的這么好、創造如此高的價值的企業實例不多見。但是，都芳做到了。這雖然不是一個創新，卻被都芳做出了一定的“新意”，而都芳對細節的把控也正是是其成功的關鍵。

    除了口碑，都芳漆和眾多國內領先的家裝企業的強強聯合也是都芳漆迅速的被中國市場所接受和認可的一個重要原因。通過戰略級的合作，實行了資源和優勢的共享，提升了各自的競爭力，真正實現了雙贏。袁總認為，一線家裝公司的發展路線和客戶群體與都芳漆有著諸多的共同點，這樣的強強聯合是一個資源共享的過程。

    “精細”和“量化”不沖突

    “精細”是袁總非常提倡的一個詞，也是他對都芳管理的基本要求。而對于精細，他也有著不同的理解和新的詮釋：精細管理，控制成本；精細服務，解決不良投訴；精細分析，把握市場脈搏。不斷的“摳細節”，做好細節，做大市場。這就是袁總的“精細論”。

    “精細”和“量化”并不沖突，企業不能為了追求“量變”而引起了“質變”。比如在即將成為行業熱點精裝房方面，都芳漆就嚴格要求自己，絕不能為了價格而犧牲品質，這是都芳的底線。當然，對于那些追求個性的新階層，都芳準備了更多的具有新理念、新設計的產品，滿足高度客戶的個性需求。

    不管何時，不管什么樣的環境，我們都必須不斷的前進，不斷的迎接各種競爭和挑戰，對于這種競爭和挑戰，我們已經準備好了，這就是生活。面對挑戰，袁總表現得淡定而又自信。