杭州有這么一家企業漲工資先給員工漲，分股份也向員工傾斜，結果呢？這家原本在虧損邊緣掙扎的企業如今的日子是紅紅火火。
　　45歲的朱文斌是杭州油漆有限公司管理油庫的一名職工，看上去有些靦腆。曾經歷兩次下崗又三次上崗，讓朱文斌十分感慨。2005年他的收入是{TodayHot}1.3萬元，而2006年一下子漲到2.2萬元，并且擁有公司5萬股份，年終得到
　　7500元的分紅，這一年更讓他驕傲的是：作為一名普通職工，因為工作出色他被公司安排去泰國旅游。朱文斌說：“單位出鈔票讓職工出國瀟灑，不僅讓我感到很光彩，在親友面前也很有面子。2008年我的愿望是收入達到4萬元，爭取10萬股份�！�
　　8年來一線職工工資，每年漲幅超過10％
　　在杭州油漆有限公司，像朱文斌這樣的職工并不少見。1月5日，記者到公司采訪時，正趕上公司剛剛結束董事會，“董事會同意了今年的增資方案，這已經是連續6年為一線員工加工資了。”董事長兼總經理包天雄說，改制8年來，一線職工工資漲幅每年保持在10％以上，近6年來的增幅更是達到15％，今年增資幅度仍將加大。有意思的是，公司的中層干部卻是6年來頭一次加工資，“我們的工資分配就是向一線員工傾斜”。
　　2007年，董事會把當年員工工資增加不少于10％的要求，作為總經{HotTag}理經營年度考核目標。同時，積極探索職工持股分配的新做法。包天雄說，企業是職工的企業，沒有職工的辛勤勞動，就沒有企業的快速發展。新的分配形式，有力地促進了和諧的勞動關系，讓職工享受企業的改革發展成果，是企業保持持久健康發展的源泉。
　　始建于1956年的杭州油漆有限公司（原名杭州油漆廠），曾經是全國涂料行業重點生產企業，但在1999年改制前夕，公司處于虧損邊緣。畢業后就進廠的汪慶宇對當時的情形記憶猶新，“改制前職工收入很低，有本事的人都走得差不多了，大家對于企業的前景都不看好。”如今已經是油漆車間主任工程師的汪慶宇，當時也覺得企業前途黯淡而選擇了離開，不過看到公司發展得紅紅火火，加上多年來對油漆廠的深厚感情，汪慶宇又重新回來了。
　　員工們說，“我們的股份較值錢”
　　重獎有貢獻的員工，尤其是一線員工，是杭州油漆有限公司提高企業競爭力的“法寶”。車間里的工人創利明顯，可以獲得重獎；傳達室門衛工作出色，可以獲得10萬股份的獎勵。值得一提的是，2006年初，公司決定重新調整職工持股比例，決策層的意見高度統一：已經持股20萬以上的公司中層以上干部，不再增加企業股份。調整方案完全向生產經營、技術骨干、改制后涌現的員工、普通員工包括新進員工傾斜。
　　今年19歲的鄭晨2005年從建德工業技術學校畢業后，與其他" >其他10位同學一起到該公司，成了樹脂車間醇酸工段的一名爐臺工，與在其他企業的同學相比，鄭晨覺得公司工作環境好，住宿條件好，出國見過世面，實在是幸運。更讓鄭晨感到幸運的是，2006年他因工作出色被評上公司的“明星員工”，“企業一下子獎勵了我8萬股份，真是令人驚喜萬分。”這意味著，鄭晨每年至少可以獲得1.2萬元的股份分紅。在杭州油漆有限公司，像鄭晨這樣的“明星員工”有20多名，人人持股8萬以上。“公司中層以上領導如果不再擔任職務，相應的股份就要自動退出，而我們的股份是終身制的，較值錢�！惫�司的“明星員工”楊瑞興說。
　　說起工資集體協商，工會主席胡連榮的臉上始終掛著笑容，這項工作在不少企業很難開展，有的企業甚至只是走走過場，在油漆公司不僅開展得有聲有色，而且年年落實到實處，“企業發展了，職工加工資是硬道理”。