目前，木門行業隨著我國城市化進程的快速推進，已經走向了飛速發展的快車道。據統計，國內木門的年需求量達1.8億平方米左右，隨著全球經濟的互動加強，全社會需求達2.6億平方米左右。因此，由于木門行業的巨大空間和潛力，眾多企業、資本等競相爭奪這塊市場。

　　前不久，筆者走訪了深圳的一些木門企業和賣場，發現一個現象，外地木門品牌估計占深圳市場的50%左右。比如，佛山的潤成創展、廣州的致盛、致雅以及浙江的夢天、杭州的金迪、福建歐典等品牌，這些廠家在深圳不少賣場均有銷售，銷售額也在不斷攀升，而作為深圳的本地木門，雖然總的趨勢是往上走的，但比較外地木門品牌，在品牌推廣方面還略顯不足。

　　從7月6-9日舉行的廣州“建博會”來看，可以發現，外地品牌紛紛云集，而深圳本地的木門企業卻極為鮮見，從這一點來看在深圳木門企業在品牌推廣意識上還存在一些問題。那么，木門企業要想在市場上求生存、謀發展，就必須重視自身品牌推廣，一個不重視自身品牌的企業是沒有發展前途的，就拿國內的大型企業海爾、聯想、格力等來說，他們之所以能夠長盛不衰的一個重要原因是，非常重視自身的品牌建設與推廣，對于一個謀求長遠發展的企業，其品牌推廣，可能需要付出一定資金和精力，但從長遠來看，這種付出是值得的，因為隨著品牌的推廣，自身的知名度和美譽度也在消費者的心目中樹立起來，久而久之消費者就在潛移默化中對企業的產品有一種認同感，這樣，客戶一旦有購買需求，首先就會考慮那些知名度和美譽度高的產品，從而使企業與產品的價值得到提升，逐漸形成了一種良性循環，無形中使得企業走向發展的快車道，越走越順，進而成為市場的佼佼者。當然，一個企業要想成為眾多企業的佼佼者，僅僅完全靠品牌的推廣是不行的，而是要加強企業綜合實力的提升，而綜合實力實際上包括產品的質量保證、營銷策略以及售后服務等方面，就拿深圳本地木門企業來看，雖然與外地木門企業還存在一定的差距，但從筆者了解到的情況來看，這種差距正在縮小，并正朝著一個更高的層次上邁進。

　　“人無遠慮，必有近憂”。對于一個志在千里的企業，其品牌推廣，可能需要付出一定的資金和精力，但從長遠的來看，這種付出是值得的。

　　例如，當地做得較好的木門企業：豪利和冠牛品牌，也在通過各種途徑來推廣自身的品牌，并在通過擴大企業生產規模、提高綜合效益上下功夫。據悉，深圳豪利和冠牛等木門企業除了在深圳本地建立了生產基地外，還在東莞建立了生產基地，以便擴大自身的生產規模，在品牌推廣方面也通過一些媒體推廣和活動來擴大企業自身在行業中的影響力。據了解，深圳豪利經過10多年的發展逐漸在行業內名聲鵲起。前不久，豪利在深圳舉行了五星級酒店高峰論壇的會議中提供了贊助，9月份還將舉行一次大型的活動，進一步擴大自身的影響力，從而提升了自身的品牌價值。

　　深圳冠牛作為深圳的本土品牌自成立以來，一直也非常重視產品的質量和品牌的推廣。據悉，冠牛主要是走以發展經銷商這一銷售渠道的經營路線，當前公司的指導思想是“專注做好每一扇門”，把“用戶至上”原則放在靠前位，扎扎實實地走好每一步，同時加大產品的自主創新的力度，實施品牌戰略。如在7月7日，該公司組織了一次盛大的“2007年新產品發布會”，其中，國內有近80位經銷商參加這次活動，通過這一活動不僅推廣了自身的產品，進一步穩定和激勵了經銷商士氣，還推廣了自身的品牌，起到了一舉兩得的作用。

　　從深圳豪利和冠牛的成功范例來看，深圳本地木門企業沒有固步自封，而是正在追趕國內的木門企業，他們正在以自身特有的方式，迎接來自市場的競爭和挑戰，深圳木門企業將與外地木門企業在競爭中共同發展，并在逐步規范中推動整個木門行業的進步。