葉飛是美域門業的董事兼常務副總，在他看來，美域門業起家靠的就是創新。
　　2001年，美域門業誕生。當時，門業的競爭已經展現，市場的容量和品牌的突圍趨勢相當明顯。但美域門業沒有逃避，反而面對壓力，迎難而上，以創新開創了屬于美域門業的時代。

　　產品是金   創新要身體力行
　　葉飛告訴記者，木門進入工業化生產是近幾年的事，但相互之間模仿、抄襲已蔚然成風。而作為一個具有持續競爭力的企業，產品的{TodayHot}開發創新能力是其前進的催化劑。
　　葉飛說：“產品是金，是消費者對企業的較直接感受，因此產品創新包含內涵和外延兩方面內容，技術要不斷改進�！�
　　為此，美域門業自主研發產品，身體力行。
　　憑借企業的八位精英設計開發團隊對時下不同裝飾風格和時尚元素的深入領略與把握，變“美域制造”為“美域創造”。其開發的四大系列八大風格共計六十余款木門產品，能滿足于各種裝修風格的配套使用，又極具個性張力。其強大的設計團隊不斷推陳出新，保證了產品在市場上的領先地位。

　　變革是基因   管理要跟上{HotTag}
　　“新品上線，較終是為了實現利潤的增長，這就需要有一整套技術發展體系、**運行的銷售管理體系、成本優化系統和人力資源開發系統。我覺得這些和產品開發、技術創新一樣，是重要的創新管理和機制�！比~飛指出，“市場營銷系統還應與消費者真實體驗相結合�！�
　　創新是高風險，不創新風險更大。事實上，美域正是通過這么多年來的創新獲得了各方面的成長，這就是美域的核心戰略及核心價值。在美域，變革是基因，葉飛和美域門業的管理高層堅守“創新戰略”。
　　此外，美域一直致力于追求產品的“零缺陷”，為此，“永遠兢兢業業，永遠如履薄冰”是美域不變的生存理念和質量目標。