【建材網】今年，相信大多數公司的指標都是回到2019年。

上半年至今，每逢國家法定假期，各地景區酒店均不同程度出現價格暴漲。就好像電影《英雄本色》小馬哥說的：“我等了三年，就是想等一個機會，我要爭一口氣，不是證明我有多了不起，而是要告訴別人，我失去的東西一定要拿回來”有人選擇暴漲，更多人選擇觀望。他們選擇等，等待一個更加成熟的時機再出手。

01.大家在等什么？

2019，市場是暖的，消費是在的，對手沒那么多，成本沒那么高……眼下，等市場回暖，沒有具體的時間表；等消費回歸，但大家的消費習慣已經變了；等對手倒下，對手也在等你先倒下；等成本回落，供應鏈企業表示經營壓力也很大；還是在等，熬過這段時間就好了。

02.回到2019，還是邁向2024？

與其糾結怎么回到2019的指標，不如想想怎么過好2024。定一個新的目標，重整一下團隊，梳理品牌和產品定位，思考消費形勢變化……靠多年來一直延續的傳統做法，在更“挑剔”的市場和消費環境下，很難邁好2024的第 一步，更遑論回到2019。

03.2024，先賺 錢，還是值錢？

以前是坐著等著賺 錢，現在有的行當還能站著走著賺 錢，大部分已經要跑著搶著賺 錢了。
所以“活下來”的主要綱領和“699套餐”，就像是必然。當然，南迦巴瓦雪山發布會和勞斯萊斯的合作還是在繼續。值錢不是貴！平價的“一分錢一分貨”也是物有所值。只是要思考，自己憑什么能賺到客戶的錢？特別是客戶不那么“大方”的時候。一個不值錢的品牌/產品能賺 錢，主要靠忽悠。只有自己先值錢，才能正兒八經地持續賺 錢。

04.展會用來賺 錢，還是值錢？

展會的起源，就是為了讓大家面對面更高 效地賺 錢。這一功能延續至今。

眼下，越來越多的企業，把展會定位成“將品牌塑造得更值錢”的平臺。他們在優質展會上展示創新，營銷品牌，贏得更多賺 錢的機會。例如，在上海虹橋打造一座（零產品）零浪費的“中轉花園”能賺到什么錢，卻賺足了眼球。大家或許不需要知道產品的功能、材質、細節參數，憑“零浪費”三個字就可以買單。

寫在最后：我們年輕的時候，長輩總說，等考上大學就好了，等找到一份安穩的工作就好�，F在，很多人相信，等熬過這段時間，忙完這個階段，就會出現不一樣的局面。然而，發展不是在某個節點之后才開始，這些障礙正是我們的發展。企業的成長就在解決問題的間隙里，是每一次客戶拜訪，是每一次展會亮相，是當下的每一天。我們不是要等待風雨過去，而是要在風雨中起舞，因為現在就是未來。靠等，回不到2019，也不需要回到2019！2024年3月，無論風雨，中國建博會（上海）與您相約虹橋，一起開拓更值得的未來！