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市場風云變幻，適者生存，強者為尊。未來，超一 流的整體運營能力，將是經銷商在市場勝出的不 二法則。何謂運營商，運營商對于貝克洛的意義？如何通過運營商模式構建應對行業變局的能力？貝克洛首屆核心運營商峰會，助力運營商全 面提速門窗藍海時代！

大道致高遠 啟航新征程！9月5日，貝克洛門窗2023首屆核心運營商峰會 ??在廣東東莞·富力萬達文華酒店成功召開，貝克洛與業內眾多合作伙伴共話行業新趨勢，繼續攜手共進新局面。

本次峰會是貝克洛針對運營商首 次召開的峰會，運營商也是貝克洛在新的市場環境下首 次提出的概念，是指在公司規模、品牌營銷、渠道推廣、安裝交付、資金實力等軟硬件方面 具有堅實基礎的商家，為凝聚運營商力量，明確在現有市場環境下運營商的經營方向，共同探討如何廠商一體應對市場挑戰而重點召開峰會。

賦能新策略 經營新方向 

經濟學中有個原則叫“關鍵少數原則”，也稱“二八定律”，告訴我們要將主要精力放到關鍵事項，在當下經濟下行壓力巨大時，運營商應如何再破新局？

會上，貝克洛總經理李志華先生，做了“大道致高遠，啟航新征程”主題演講，提出四大核心戰略：① 抓住行業風口，緊跟國家政策方向；②六大賦能舉措，強化運營商渠道升級；③聚焦六好工程，提升“貝式”服務品質；④總部強 力保障，啟航運營商新征程。只有認知的突破，才能帶來真正的成長。

李總從宏觀政策層面，分析了門窗的前景需求，明確指出：當前90%以上國內門窗不符合節能減排的要求，房子足夠，但配套的好門窗依舊不夠，門窗仍然是值得挖掘和投入的大藍海。

尤其是當前行業所呈現的“大行業、小企業”的格局，精細化的團隊管理，是行業破局增長的關鍵。他強調，貝克洛能夠給到運營商品牌、營銷、產品、研發、貝式服務、傳播等6大賦能，能夠助力運營商做好展示、推廣、培訓、服務、團隊及運營，搭建真正意義上的現代化精英團隊。

他用竹子定律來比喻精細化運營。“竹子用4年時間，僅長了3厘米。從第5年開始，每天30厘米，瘋狂生長，前面4年，竹子將根延伸了數厘米。也許你現在做的事情，暫時看不到結果，但千萬不要放棄，你不是在成長,你是在扎根。”貝克洛總部將強 力幫扶保障運營商的發展，助力啟航新征程！

（貝克洛總經理李志華先生）

承載希翼 精細化運營分享

運營商作為貝克洛2023年發展的重要戰略組成部分，承載了眾多的希冀，會議當天，誠邀了2位核心運營商：東莞貝克洛運營商謝北生先生、昆明貝克洛運營商陳冠言先生，為我們分享了經營心得。東莞貝克洛是貝克洛體系最新的旗艦店，也是運營商的優 秀代表，展廳面積920平方，秉承全渠道發展理念，以自營、分銷、渠道合作、拎包入住四位一體布局，現場主要針對“分銷渠道”分享。

（東莞貝克洛運營商：謝北生先生）

一個人可以走的很快，一群人可以走的更遠，無獨有偶，昆明貝克洛也是“一群人、一件事、一起拼、一定贏”的信仰者和實踐者，營銷團隊20余人，擁有精細化運營及團隊打造的強大實力，會上，為我們分享了“團隊打造”。

（昆明貝克洛運營商：陳冠言先生）

集思廣益 開拓新思路

如何廠商一體應對市場挑戰，會議中特別設置了研討分享環節。讓大家一起集思廣益，積極建言獻策，為貝克洛發展開拓新思路，助力運營商全 面提速門窗藍海。

（經銷商研討分享）

經過積極的研討，經銷商對總部接下來的運營發展，有了堅定的認知。通過服務下沉，營銷團隊將更精 準為經銷商提供服務；通過新品矩陣解析，幫助經銷商理清新品的市場競爭優勢以及門窗產品趨勢；通過售后標準升級，完善總部快速應對售后問題體系，也對終端的售后能力提出了新要求；通過對研發工藝升級，優化產品自身優勢，幫助終端在市場競爭中拉開差距；通過靈活轉變戰略，調整終端經營策略適應市場變化；最終通過一系列賦能下沉指引動作，幫助終端實現效益大達標。

注重方法 規劃布局

“隨著今日的大浪淘沙，淘汰率極 高的當下，貝克洛將以一個什么樣的方式存在？”會上，董總帶著問題來，也讓我們陷入了思考。董總表示，貝克洛是一個利他的存在，希望通過產品打造共享平臺，讓接觸到貝克洛的所有人都能變得更好。沒有差的行業，只要想明白，提前規劃好每一步要怎么走，做好抓手，差什么就給補上去，找準方法才能穩重向前。對于貝克洛未來的方向一直是清晰明確的，堅定大家信心同時，做好各施其職，一起努力讓所有人用上好門窗。

（豪美新材董事長 董衛峰先生）

在新的趨勢下，順應市場規律，發揮貝克洛強大潛力，匯聚起強大合力，助力營銷、贏戰終端市場。堅定自身系統門窗開創者的定位，夯實團隊的內功，通過運營商的精細化運營，朝著門窗的藍海之巔勇往直前！