【建材網】輪胎、防彈裝備、潤滑油等，都需要的石墨烯，以前是高端材料，國際市場上5000元一克；2013年，寧波建成了年生產能力300萬噸的生產線，石墨烯成本價格降為3元一克。
　　通信行業的交換機的一塊板，15年前國外賣20萬；10年前，國內企業開始生產，5年后價格降到一萬，歐美廠商大多倒閉不見。
　　水泥廠的磨機用減速機，當年國外的減速機賣1000萬一臺；國產化之后價格只要300萬，國外的大型減速機廠商玩完。
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　　較近，一篇題為《中國制造是壟斷暴利的終結者》的舊文又被媒體翻了出來，網友們爭相轉載。改革開放初期，許多行業都面對著外資品牌的“圍剿”，其中就包括廚衛行業。想像一下，如果今天占領中國市場的廚衛產品，目前中國仍然是外資品牌為主，那么消費者要為一臺吸油煙機支付多少費用？慶幸的是，有數據顯示廚衛市場90%的份額被國產品牌占據，這其中就包括廚衛行業資深品牌帥康。

創辦于1984年的帥康，歷經30余載，幾乎見證了中國改革開放的全過程，也是中國制造完成華美轉身的典型代表。帥康先后獲得亞洲品牌500強、中國十大創新品牌等榮譽，連續九年蟬聯“中國品牌500強”桂冠；獲得了千萬家庭家庭的選擇與青睞，全國百戶家庭吸油煙機擁有率遙遙領先；產品遠銷50多個國家和地區，高端整體廚房和電熱水器產品蜚聲海外。經權威機構測算，帥康的品牌價值已高達226.18億元，品牌影響力與日俱增。
　　廚衛行業競爭不可謂不激烈，但為什么帥康能在30多年時間里持續領先行業，歷久彌堅呢？有接近帥康的觀察人士介紹，行業格局的形成取決于帥康在戰略、產品和服務方面的“三大定力”。
　　戰略定力：獨立自強，堅持走自主品牌路線
　　中國制造走到了轉型升級的十字路口，一個重要原因是許多企業缺乏自有品牌，滿足于“為他人做嫁衣”的OEM業務，導致大部分利潤被下游的品牌商拿走，只賺一部分“辛苦錢”。帥康則在很早之前就確立了品牌戰略，堅決走自主品牌路線。

在1993年較初進入吸油煙機行業時，帥康便以深罩式結構和離心式蝸輪風機首開深型機先河，解決了傳統吸油煙機吸力小、噪音大、易漏油、難拆洗的弊端，掀起了煙機行業的靠前次革命。但“酒香也怕巷子深”，這款擁有領先技術的帥康深型吸油煙機如何讓消費者接受，成為擺在帥康集團董事長兼總裁鄒國營和他的團隊面前的一道難題。較終，在公司資金十分緊張的情況下，鄒國營不顧企業內外眾多反對的聲音堅持斥資300多萬元在央視打廣告。一時間，“掃盡萬家油煙，帥康一馬當先”的廣告語傳遍大街小巷，一舉奠定了帥康在我國吸油煙機領域的領軍地位。
　　帥康在央視投放廣告的第三個月，產品銷量就從沒投廣告的月銷1000臺上升到月銷8000臺，再到15000臺，較后甚至供不應求。嘗到廣告創造品牌價值的甜頭后，于是帥康又有了第二次在央視投放2000萬元廣告的決策。

帥康的一位經銷商曾經表示，銷售帥康的產品根本不用擔心品牌的知名度和美譽度，因為品牌的推廣工作做的非常好，銷售人員需要做的就是找到匹配不同消費者需求的產品，并將產品的優勢和性能一一展示在消費者面前即可。
　　產品定力：創新立企，技術永遠領先一步
　　在廚衛行業有一個奇怪的現象：當所有企業都意識到一個產品趨勢形成后，帥康早就走在了前頭。以吸油煙機產品為例，中怡康數據顯示，17m³/min及以上的大吸力油煙機的市場占比已提高至35.01%；奧維云網的監測數據則顯示，17m³/min及以上大吸力吸油煙機參與品牌從2014年的138個增加到161個，大吸力吸油煙機已經成為產業未來發展的主導方向和趨勢。而帥康早就以敏銳目光察覺到吸油煙機的發展趨勢，并在2011年率先推出了行業靠前臺吸力達到20m³/min的大吸力吸油煙機，其“先知先覺”的能力震驚業界。

這不是孤例。據不完全統計，帥康在廚衛家電產品上的革命多達幾十項。其中，單是吸油煙機就有11次突破性技術革命，燃氣灶具則有10項突破性技術革命。2013年，帥康推出168系列移鍋熄火燃氣灶，以智能化的坐鍋點火、移鍋熄火功能，將廚房帶入了智能感應時代。
　　鄒國營介紹：“帥康在致力于技術創新研發的同時，十分注重知識產權的保護。在90年代初，國內知識產權意識還相當薄弱，帥康就開始申請國家專利。帥康擁有三大類型的專利，包括發明專利、實用新型專利、外觀專利。可以說，帥康的每一個產品，小到各個零部件，都飽含著世界的科技含量。”粗略統計，帥康已經擁有各類專利500多項，其中有23項產品屬國際領先水平，35項居國際先進行列，56項開拓創新，是中國廚衛家電行業擁有專利技術較多的企業之一。

打動消費者的較基本要素是產品，如今帥康在吸油煙機、燃氣灶、消毒柜、電烤箱、電蒸爐、電熱水器等多個產品品類上打造了寬闊的技術護城河。正是這些技術的創新，讓帥康在面對外資品牌時毫無懼色。
　　服務定力：用戶靠前，提供舒暢購物體驗
　　近年來，互聯網技術加速向各行各業滲透，在家電銷售渠道方面，表現得尤為明顯，不少企業開始大力拓展線上市場，帥康卻清醒地看到了用戶的多樣化購物需求。有營銷專家曾一針見血地指出，大家電產品單位價值高，消費者會更加謹慎，通常是在見到實物真正體驗后再決定是否購買。

帥康終端O2O體驗店展示

奧維云網的數據顯示，今年上半年吸油煙機、燃氣灶和消毒柜產品的銷額份額占比情況是，一二線城市及農村市場基本穩定并稍稍下滑，三線城市則逆市提升了0.8個百分點。專家預言，在一二線市場趨于穩定的情況下，三線市場及農村市場仍然有巨大的潛力可以挖掘。這也與帥康的渠道布局情況基本一致，當前帥康的渠道已經逐漸下沉到三四線城市，同時積極探索更多消費場景的可能性。目前，帥康正在積極改造線下門店，深耕渠道，并在廈門、石家莊相繼開設了O2O終端體驗店，為廚衛行業的渠道變革提供了新的方向。
　　事實上，帥康一直注重中國消費者的體驗。早在創業之初，帥康集團董事占兼總裁鄒國營就注意到中國獨特的廚房文化和廚房環境，從而創造性地提出了“中國芯”理念：既要有高大上的黑科技，也要有貼合中國消費者的實用性創新。比如，在歐式吸油煙機剛剛進入中國時，鄒國營敏銳地發現，歐式機吸力小、除煙效果差、易漏油，這種按照西式烹飪方式設計的產品并不適合中國菜的烹飪環境，必須對其進行“中國芯”的改造。隨后帥康專門成立了技術攻關部，對歐式吸油煙機的吸排煙系統、電機系統、油路系統乃至油煙機的內在結構都做了全新的調整，先后作了30多次大的技術實驗，較后創新出更適合中國家庭使用的“中國芯”歐式吸油煙機，開創歐式機中國發展新紀元。

帥康的“中國芯”研發理念也被國內企業視為圭皋，紛紛進行產品創新，由此帶動了行業整體競爭力不斷增強，不僅狙擊了國外家電大鱷對國內市場的蠶食，也使吸油煙機行業的控制權始終牢牢地掌控在中國企業的手上。
　　鄒國營表示，“我們的對手既不是國際品牌，也不是國內的其他" >其他品牌，而是我們自己。任何企業或走向更加輝煌或逐漸沒落全在他們自己，競爭激烈的市場會加快我們前進的步伐，而不斷超越自己才是我們前進的真正動力。超越自己就是不斷超越消費者的利益，滿足消費者未來的需求。”正是憑借超強的戰略定力、產品定力和服務定力，帥康才能始終走在行業前列，而在未來的發展中，帥康還將繼續憑借這些以及企業戰略轉型升級，緊緊把握市場脈搏，持續推動廚衛行業發展。