招商問題是如今所有門窗企業都面臨的問題，一線品牌面臨著養商及育商，中小門窗企業面臨招商。提起著招商問題，大家都是頭痛至極。該怎么辦？找準自己的定位，招與自己匹配的代理商！常常互動，培養代理商與門窗企業的粘度。

如果是定位做高端市場的，那么就要找一線及二線城市的代理商，不僅要找有實力的，還有找有品位，有理念的。一定要與門窗企業想法一致，認可門窗企業的，要門當戶對，不然日后合作就會很麻煩。如果是做大眾化中檔產品，可找三四線城市的代理商，要找人脈好，重誠信，有上進心的。如果資金不足，可適當貼錢幫扶，只要忠誠且想有所作為，這樣的代理商可以簽。還要經常互動，要給予代理商尊重，慢慢培養與代理商的粘度。如沒有粘度，這樣的門窗企業就毫無競爭力，非常危險！
　　篩選出優質的代理商，重點扶持及培養，讓他們發揮出較大價值，為門窗企業創造更多利益。
　　很多門窗企業一味招商，卻忽略了養商，往往招一批又倒一批。就像挖井一樣，人家在一個地方挖一千米深，自然出來水。而你卻是挖了一千米寬，怎么能出來水呢？所以要重點培養有能力的優質代理商，常常較有戰斗力的代理商一個店的銷量是普通代理商的好幾倍。

教會代理商賣貨技能及提升格局，讓他們名利雙收。成就代理商的同時，才能成就門窗企業。
　　跟你一起奮斗的代理商，不僅是在于跟你一起學到了銷售技能，能輕松賺到錢。更是因為你的大格局，長遠的規劃吸引了他。所以要做魅力型的門窗企業領導，跑江湖型的已經淘汰了。土豪老板只能讓代理商越來越瞧不起，而有內涵，有素養的老板，才是代理商選擇去追隨的理由。不僅要培育他們開大店，教他們較有效的盈利模式，還要他們成為銷售精英里的標桿。讓門窗企業與代理商成為利益共同體，且名利雙收，這樣的關系才牢不可破。
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