似乎中國人凡事喜歡大氣，廣場要建設得很大才夠氣派，水果要大送人才有派頭，才能彰顯財力，而各行各業都興起了大店模式，以往幾十平方米就可以開個門窗店，現在要100平方米甚至兩三百平方米才符合開店的要求，而在門窗行業幾十平米感覺就低人一等。大店模式在初期確實能夠給消費者一種此門店一看就財大氣粗的感覺，大店模式真的能給企業也擴大銷售嗎?

一、大店模式打造高端形象
　　房地產的繼續減速和經濟結構的持續調整，使得較近幾年本來就不景氣的門窗產品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現得尤為深刻。過去，一二線城市在門窗行業發展的黃金十年里得到較大規格的重視，很多品牌僅僅經營一線二線城市就已經躋身靠前陣營，他們通過終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，很多品牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業地位。
　　二、大店模式并非順風順水
　　房地產黃金時期，中國門窗市場日益開放，隨著競爭方式的提升和銷售渠道的拓展，一批有實力的門窗代理企業開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。然而，就在“大店模式”成為同行競相追逐的潮流時，房地產這趟“特快列車”卻突然剎車。2015年，在經濟低迷的大背景下，一直順風順水的大店模式也不那么盡如人意，2016年，經濟下行壓力仍在，房地產止步不前，門窗“大店模式”在日益嚴峻的市場環境中將面臨巨大挑戰。

終端經銷商也通過大店模式獲取了足夠的利潤，雖然沒有通過店大欺客，但是一個明顯優于競爭對手的大店還是讓終端經銷商占盡了優勢，較直接的表現就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價格順理成章的也上了一個臺階，帶來豐厚的利潤。近年經濟下行的市場行情，中高消費被政策繼續限制之后，剛需人群成為市場消費主體，這部分消費者未必消費得了價格高大上的大店產品。這讓昔日在一線二線城市通過大店模式掙足彩頭的品牌變成了未來一段時間較受煎熬的一部分品牌群體。
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