“升級”“轉型”“改革”是較近幾年門窗行業較經常聽到的詞語，口號喊的響亮，但是真正能夠實行的企業卻少之又少。“改革”不易，門窗企業還需要正確看待和認識改革問題。

一、門窗企業的互聯網改革
　　 門窗行業經過多年發展已經逐漸趨于成熟，但是受近兩年股市和房地產行業低迷影響，門窗行業的發展也低迷了許多，對于門窗行業來說，在當今競爭激烈的市場環境中找到適合企業發展的方向顯得尤為關鍵。轉型升級已經成為門窗行業新常態，在這種趨勢下，唯有找到方向才能實現逆勢突圍。
　　 縱觀當下門窗市場，跨界合作以及轉型、升級、變革等口號被叫的火熱，一方面這表現出了當下門窗市場的激烈競爭，另一方面也彰顯了門窗企業積極探索出路的心態。與此同時，越來越多的門窗企業紛紛借助互聯網思維，在發展傳統渠道的利益的同時，也著手開拓線上渠道，來實現線上線下兩手抓的共同發展。
　　 二、思維轉變更重要
　　 互聯網+時代的變革，已非傳統思維可以適應的。因此，傳統門窗企業想要實現轉型，從生產制造、企業管理到思維的轉變，信息化都是核心關鍵。從門窗產品的角度來看，單一的品類、款式已經無法滿足市場發展的需求，有實力的門窗企業脫穎而出，從單品類拓展到多品類轉變，形成門窗銷售平臺發展。

目前的門窗市場是風險和機遇并存，門窗企業的發展也需要根據時代發展趨勢做出全新調整，盡管轉型已經成為市場新走向，但在轉型大勢下，門窗企業也需要理性看待，唯有有針對性地結合企業的實際情況做分析，并突破常規思維方式，保證本質工作開展，才能在轉型道路上脫穎而出。
　　 歐享門窗認為轉型發展對于門窗企業來說不一定會取得想要的效果，但是如果不轉型發展，未來門窗企業有可能會被時代淘汰。
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