【中華衣柜網】1月18日，以“合力精耕 同心共贏”為主題的2019年沃格家居全國經銷商年度盛典在龍威酒店隆重舉行，沃格家居董事長鄒賓堂先生、營銷總經理胡海軍先生攜眾高管與來自全國各地的經銷商、萬華等合作商齊聚一堂，分享2018年取得的成果與榮耀，并共商2019年度大計。中華衣柜網作為合作媒體，對年度盛典進行了實時直播，并現場采訪了沃格家居董事長鄒賓堂先生，以下為采訪實錄：

【中華衣柜網】：針對2019年定制市場面臨的挑戰，沃格會如何應對呢？

【沃格家居 鄒賓堂】：2019年，我們還是會用一種“靠譜”的精神踏踏實實做，因為我堅信踏實的人，他是一定可以活下去的。沃格在今年也會制定一些踏實的發展規劃，比如說在渠道的建設上，比如說對專賣店的幫扶和賦能上，包括對內部團隊的建設上，精細化管理的推進上等等，我們會把一些事情做的更加的細致，來應對未來市場的挑戰。

（沃格家居董事長 鄒賓堂先生）

【中華衣柜網】：在過去2018年，您覺得沃格大的競爭優勢在哪里？

【沃格家居 鄒賓堂】：任何一個行業，不單單是我們定制行業，它的產品也好，營銷也好，我認為一個企業的核心競爭力來自于它的建設能力。所以在2019年我對沃格公司內部的工作提出了關于組織建設的幾個緯度，會著重在整個建設板塊會開展相應的工作。

【中華衣柜網】：2019年沃格家居的戰略規劃是怎樣的？

【沃格家居 鄒賓堂】：2019年對整個公司在未來兩到三年，在我們12月份的總經辦會議上，我是用了三個詞九個字來概括，一個詞叫“創利潤”，因為當下的行業宏觀環境，當然正如我們剛剛前面在談到的問題一樣，大家都會用一些焦慮等詞語，如果從大的國家經濟形勢來講，正是國家供給側改革，或者說經濟轉型的一個常態性的表現，所以反過來講，其實“創利潤”是要推動企業在發展或者成長過程當中，本身就應該要去提升的地方，所以我覺得我提這一個詞，雖然簡簡單單三個字，但是其實它是對內部的管理，對我們生產營銷等等，所有部門精細化管理是提出了很高要求的，要不然利潤是不會從天上掉下來的，正如習大大講一樣的，天上不會掉餡餅，這個利潤是要靠我們，通過精細化的管理，通過對每一個細節的這種落到實處，才能做得到。第二個三個字，我叫“穩增長”。當然跟國家提的這個穩增長，可能有一定的宏觀背景。也就是在可控前提條件下，我們要確保沃格的渠道能夠得到穩步的增長，只有在渠道得到穩步增長的情況下，我們沃格對基于平臺的構想才能得到實現。第三個我們叫“強**”，還是剛才那句話，因為我認為一個企業未來的發展它的核心競爭力，它到底能夠走多遠，取決于它的**建設，所以我們從2019年開始，會著重在建設這個板塊去投入更多的精力、人力、物力。

【中華衣柜網】：為了達到這“三大目標”，沃格家居會如何去落實呢？

【沃格家居 鄒賓堂】：三個字“活下去”，因為只有活下去了，我認為就是我們的每一個步驟都是能夠在我們各個部門的共同協作下，一步一步去實現的。所以不管是目前大家都在談的行業的宏觀環境也好，還是企業自身的一些狀態也好，我說可能展開來講，講幾個小時也講不完，但是如果要高度來概括的話，我想用三個字準確，那就是“活下去”。

【中華衣柜網】：沃格家居在2019年有怎樣的期許？

【沃格家居 鄒賓堂】：2019年的期許，一、要有創利潤，第二、要穩增長，第三、要強。所以談到對2019年的期許，我希望我們通過總經辦會議的思想上的統一，通過對公司各部門把工作的落實，能夠在這三個板塊都能夠取得進步，取得成長。

【中華衣柜網】：您剛才在演講的時候，提到咱們沃格接下來是會朝著平臺化的方向去發展，其實現在業內也挺多品牌有這樣一個發展趨勢，您覺得這個平臺化運營是行業接下來的發展趨勢嗎？

【沃格家居 鄒賓堂】：這個問題它其實沒有對和錯之分，這個可能基于每個人對整個行業未來于是判斷過程當中對自己商業模式構建的一種理解，它本身這里面是沒有對和錯的，只是基于我對未來整個泛家居建材裝修領域這個行業未來它可能會發生一些變化的理解而構建出未來沃格要走的路，所以為什么我們會說，我舉這么一個案例，我說我們自己不會去落地整裝，但是有可能我們沃格未來會賦能我們的門店或者我們的線下渠道去實現整裝。那么當然同時我們還要去構建另外一個生活服務平臺，在這個過程當中，我們目前可能一個階段，我剛剛在年會上講，我們一個階段已經從制造層面能夠去支撐我們去考慮中央工廠加分布式工廠的一個構想，當然這個事要經過測試的，僅僅在目前階段停留在我們對沃格未來發展的一種構想而已。但是用我經常常說的那句話，用未來的眼光去規劃現在，用當下踏踏實實的行動去支撐未來，首先我們是基于對未來的判斷來去規劃我們現在所做的每一個動作。