在聽到榮事達依托雙創盤活企業內部資源，成功轉型，并將雙創思維拓寬為如今以“雙創平臺 事業群制 合伙制”三位一體機制為核心的雙創5.0發展模式時，楊咸武副司長表示：企業做創新企業生態，機制創新是更根本的創新，有好的制度創新，才能更好地進行技術及其他方向的創新。他將機制創新比作某種生產關系，強調只有存在好的生產關系才能帶動生產力的充分發展。安徽省科技廳副廳長羅平補充道，榮事達集團現在做的正是頂層設計，其他方向的創新讓旗下的各創科公司來去挖掘去開發。
現場，榮事達利用“雙創”這個平臺，推倒企業圍墻，開放企業所有資源，面向全社會進行創新要素的招募，吸納扶持創客的做法令調研團稱贊不已，楊咸武副司長感慨：采各家之長，方能實現互聯網時代的創新創收。曹煜中處長說道：這便是企業的開放式創新。
隨后，榮事達電子電器集團董事長潘保春以新華書店轉型新生態賣場模式的方案為例，闡述渠道創新帶來的優勢。楊咸武副司長認為：在物聯網時代，你得先把客戶吸引來之后，為他提供百般服務，才能去考慮賺錢。潘保春董事長稱：這便是榮事達現在在做的利潤后置法，以前是一家掙錢的公司，現在是去做“值錢”的企業，這也體現了榮事達企業文化的改變，榮事達期望同時也正在利用雙創平臺為社會培養優 秀的企業和企業家。
調研團一行觀摩榮事達各類優 秀創客產品
在榮事達優 秀創客產品展示區，當調研團看到一款科技與美相結合的智能家居控制網關——春樹時，楊咸武副司長仔細詢問了該產品的創客團隊負責人——榮事達智控系統項目總經理楊其武：這是否就是智慧家庭的操作系統，是不是有個標準可以將全部家電接入進去......而關于榮事達智能鎖項目，楊咸武副司長表示一定要關注數據安全性，這也是目前消費者關注的重點所在。對于榮事達品冠E家線下體驗店利用銷售數據快速實現商品的更新換代以持續吸引消費者的做法，楊顯武認為思維是對的，大數據時代，榮事達關于數據的歸納整理分析，也可從中發現產品的新功能點，從而反哺到榮事達的各類創新產品中來。
通過創客展示區的參觀，調研團深刻了解到榮事達“雙創”平臺不是簡單機械的資源平臺，而是聚合并開放了品牌、市場、資金、制造、信息化、人力資源、管理、技術和文化九大資源要素，符合創業項目成長規律的良性平臺。正是得益于榮事達‘雙創’平臺9大要素支持，創客團隊才能獲得研發投產的各項資源并快速獲取市場認知。楊咸武副司長表示，缺少渠道的初創期創客更為困難，因為只有實現了市場價值創新才有意義，不然就做不下去了，榮事達雙創平臺做的很好。
對于創業者來說，榮事達的品牌、資金、渠道等資源具有無可比擬的優勢，能為創業者提供方向和資源支撐，助力創業成功。對于榮事達來說，創業者的新理念、新技術、新渠道等是對榮事達要素資源的完善和提升。在與調研團的溝通中，潘保春董事長延伸舉例了榮事達空氣能創客項目總經理張會軍目前正在開發的一項新項目——智慧豬圈，他表示，榮事達的核心戰略是智能家居，打造集供應鏈、銷售鏈、服務鏈于一體的智能家居全價值鏈生態體系。現階段榮事達440個項目庫在發展中正不斷裂變，形成大中小平臺。對此，楊咸武副司長一行極為認同，連連點頭稱贊。楊咸武副司長再次強調：能做到這一步更重要的還是機制創新，機制創新才是根本的。創客來到榮事達雙創平臺和榮事達一起“創”，利益分配下實現共贏。曹煜中處長補充道，這個體系里面還應該加入創新鏈，正是由于榮事達的不斷創新才有如今的發展成效.
參觀結束后，潘保春董事長就榮事達智能家居產業生態建設，向楊咸武副司長一行闡述了自己的看法：智能家居是以住宅為平臺，以人為中心提供各類需求的場景應用。縱觀國內市場，以海爾、格力、美的為代表的家電企業以家電為切入點進入智能家居市場，阿里、京東以平臺作為切入點，360等是以軟件為切入，而榮事達在做的是揭開行業短板，利用家電互聯網思維，以建材為切入點，建材家電化、家電智能化的方案來創造榮事達智能家居產業生態圈，對此，楊咸武副司長表示：只有過時的產品、技術，沒有過時的行業。他寄語潘保春董事長：以互聯網為代表的現代信息技術，使得我們所有的商業模式創新都得以實現，以前的創客平臺做不到這一步，但現在技術進步催生了制造模式的變革，互聯網思維極大地改造了中國制造業。榮事達雙創的這一套理念可以組 織成體系，讓更多企業和企業家們去觀摩。
