在家居建材行業，受自身實力的限制，門窗廠家無法提供給市場，以滿足所有的產品和服務的需求。在這一點上，為了更有效的競爭，門窗加盟企業必須進行市場細分，或按照高或低的產品，或根據市場的不同渠道等，選擇至有利可圖的目標市場細分。然而，在細分市場尋求發展不是一件簡單的事情，只有制定有效的競爭戰略，堅持三大黃金的原則，增加競爭優勢，門窗廠家需要做什么？

回歸需求來源，發掘市場潛力

大家都知道，一旦忽視了客戶的基本需求，多功能的商品只會被棄之如敝履。在門窗行業，門窗商家不僅可以火熱的特點，門窗本身也被忽視。作為家庭裝修的一部分，門窗廠家和建材、房地產等行業都有著密切的關系，所以你可以找到一種新的方式在房地產市場細分，建材市場。打破專業思維，行業思維，廣泛的行業觀察和思考，成為產品開發的概念必須。

跳出同質化的困境，開放的營銷理念

一直以來，門窗加盟企業的準入門檻相對較低，而中小企業較多，這使得門窗企業的營銷始終盯著對手的路線。隨著市場競爭的不斷加劇，這種營銷理念使企業陷入了同質化的困境，甚至倒閉了。因此，走出競爭的競爭，在規劃的一個很好的路線，找到一個新的市場，它不會被牽制的競爭對手，為了使企業做大做強。

抓住市場機會，瞄準細分市場

通常情況下，當門窗企業對自己的營銷和商品有信心，那么企業進入市場后，主動性會更強，銷售會更大。因此，在市場上的門窗加盟企業，需要集中在各個細分市場的規模，發展潛力，購買力，并作出相應的措施。

門窗加盟企業、市場細分和目標市場選擇是企業活動的第1步，只為回到原點的需求，從困難的同質化，為了滿足目標顧客的需要，為了集中優勢資源，鞏固其現有的的優勢，并且在未來相當長的一段時間，挖掘更多的潛在市場消費需求。