門窗加盟商的人員管理在門窗行業(yè)來說是一個公認的難題，加盟商在人員管理上常見的幾個問題是怎么留住和用好老員工以及怎么管理才到位才能提高團隊的執(zhí)行力，還有就是怎么做好管理培訓和監(jiān)督考核，怎么增強團隊的凝聚力諸如此類的問題。

首先對于門窗加盟店的老員工要解決他們的后顧之憂比如給員工購買養(yǎng)老保險醫(yī)療保險，工資年年或多或少的都有些增長讓員工年年都能看到希望。其次檢查公司的制度然后制定切實可行的制度和流程，并嚴格的執(zhí)行。要有仔細的規(guī)劃，執(zhí)行后的考核和獎懲都要有縝密的考量。門窗加盟商要減少人的因素對加盟店的影響，要用制度管人而不是靠人管人，這樣才能長久穩(wěn)定的發(fā)展。

如今，整個門窗加盟行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸發(fā)生了變化，多渠道發(fā)展成了一種經(jīng)營手段。因此，要想獲得出路，門窗企業(yè)就必須創(chuàng)新渠道，研發(fā)更多的產(chǎn)品。引進國外先進的技術，加強門窗企業(yè)與消費者之間友好合作，打通傳統(tǒng)困擾，沖破困局。明確發(fā)展渠道拓展戰(zhàn)略，才是門窗企業(yè)在目前環(huán)境獲得出路的有效方法。

總之，始終堅持做好產(chǎn)品，質(zhì)量保證，帶給每一位消費者溫馨，幸福的綠色環(huán)保家居環(huán)境是一直堅持做好門窗產(chǎn)品的動力。門窗加盟企業(yè)應積極拓展發(fā)展渠道，尋求更多的發(fā)展機遇，才能迅速有效搶占更多的市場份額。

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