門窗加盟商的人員管理在門窗行業來說是一個公認的難題，在人員管理上常見的幾個問題是怎么留住和用好老員工以及怎么管理才能提高團隊的執行力，還有就是怎么做好管理培訓和監督考核，怎么增強團隊的凝聚力諸如此類的問題。

首先對于門窗加盟店的老員工要解決他們的后顧之憂，比如給員工購買養老保險醫療保險，工資逐年增長讓員工年年都能看到希望。其次檢查公司的制度然后制定切實可行的制度和流程，并嚴格的執行。要有仔細的規劃，執行后的考核和獎懲都要有縝密的考量。門窗加盟商要減少人的因素對加盟店的影響，要用制度管人，這樣才能長久穩定的發展。

了解消費者需求之后，就要清楚當下市場的發展形勢與行業動態。眾所周知，如今是互聯網時代，互聯網大幅度占據了人們的生活空間，網購也成為人們的主要消費陣地。所以，鋁合金門窗加盟品牌要與時俱進，轉變營銷方式，在保證實體店運營的同時積極開發互聯網購物平臺，開拓全新消費市場。

根據消費者的根本需求細分市場成為鋁合金門窗代理商獲得成功關鍵一步，但要想使門窗代理商立于不敗之地，這就要求門窗代理商不僅要“打的下”，還要“守得住”，這時候門窗代理商就要開始關注自身門窗產品的先進性了，只有成為一個品類產品的開創者，才具有先入為主的優勢。事實證明，每一個擁有品類代言人地位的門窗品牌，都擁有屬于自己產品的優勢陣地，可以良好的帶動門窗加盟商的發展。

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