思路決定出路，不同的思路決定不同的出路，隨著市場的競爭發展到一定新的階段的時候必然會有新營銷模式出現。門窗加盟商不僅需要與“時”俱進更要與“市”俱進，根據市場的變化和需求不斷學習、創新、適應、順勢。

渠道和網絡是門窗加盟商發展的根本，廠家的營銷模式和方法對市場是有針對性和可操作性的，是用來為門窗加盟商服務的，只要按照廠家的要求和標準做市場，就能夠通過渠道拓展和管理完成銷售任務和指標，讓廠家看到市場的貢獻率，廠家就能夠提供更多的支持和維護力度。所以追隨高端門窗加盟企業的操作思路和策略積極開拓市場，使產品市場銷售保持不斷提升和增長的態勢。讓門窗企業感覺省心、安心、舒心，提升自己的價值，提高和企業談判的砝碼，爭取廠家的支持。積極配合廠家的各種產品推廣和促銷活動，不隨意的跨區域銷售、不低價傾銷等等，讓廠家時刻感到你值得依賴。不隨意的更換品牌，不要隨便向廠家抱怨或者發牢騷甚至抑制廠家產品銷售。經常向廠家提出一些如新品開發、產品質量、價格、服務、合理化的建議等。

對店面經營的產品做利潤分析，根據銷量大小、利潤高低、品牌影響力的大小，在經營過程中要有所區別，合理搭配，確定哪些產品是“有量無利”為了搭建銷售網絡穩定客戶的，哪些產品是“有利無量”準備以后賺錢的朝陽產品，哪些是“有量有利”的黃金產品，盡可能保持現有利潤基礎上把量做大的。銷量大的產品，往往利潤低，資金占有量大，要適當控制銷售量。而銷售量不大的產品，往往利潤高，應作為重點推廣對象。對一些銷量很小，利潤不高沒有前途的產品堅決予以淘汰。每年適當更新自己經營的產品結構，使得產品結構更加合理化，實現利益的較大化。

培訓就是解決業務員的素質和銷售技能低的必由路徑，建立培訓制度和計劃，加強培訓的針對性和有效性，通過培訓使得員工的素質得到提高并掌握更多的銷售技巧。因為員工的素質和水平高低決定著做事的結果，只有員工的水準提高了公司的盈利水平才能提高。

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