門窗加盟商很重要的一部分是管理和團隊，而對于大部分門窗加盟商來說這是一個弱項，但是做好管理能夠大大增強門窗加盟商的抗風險能力。一般的系統管理包括終端規劃終端拜訪和終端促銷以及人員管理和考核信息反饋和風險預警等方面的內容。

然而這其中重要的就是打造一個好的銷售團隊了，它是門窗加盟商系統化管理的基礎和前提。

門窗加盟商的人員管理在門窗行業來說是一個公認的難題，加盟商在人員管理上常見的幾個問題是怎么留住和用好老員工以及怎么管理才到位才能提高團隊的執行力，還有就是怎么做好管理培訓和監督考核，怎么增強團隊的凝聚力諸如此類的問題。

首先對于門窗加盟店的老員工要解決他們的后顧之憂比如給員工購買養老保險醫療保險，工資年年或多或少的都有些增長讓員工年年都能看到希望。其次檢查公司的制度然后制定切實可行的制度和流程，并嚴格的執行。要有仔細的規劃，執行后的考核和獎懲啦都要有縝密的考量。門窗加盟商要減少人的因素對加盟店的影響，要用制度管人而不是靠人管人，這樣才能長久穩定的發展。

根據消費者的根本需求細分市場成為門窗代理商獲得成功的一步，但要想使門窗代理商立于不敗之地，這就要求門窗代理商不僅要“打的下”，還要“守得住”，這時候門窗代理商就要開始關注自身門窗產品的先進性了，只有成為一個品類產品的開創者，才具有先入為主的優勢。事實證明，每一個擁有品類代言人地位的門窗品牌，都擁有屬于自己產品的優勢陣地，可以良好的帶動門窗代理商的發展。

市場細分是門窗代理商根據自身的潛在客戶群體進行的多維度分析，是社會分工的必然要求，門窗代理商要以變應變，利用自己的所有資源，加快和提高反應速度和質量，從而做到先發制人。