很多的鋁合金門窗加盟商會在心里抱怨，各種外在的因素，導致店鋪經營不善。如果沒有了租金、店員的工資這些隱形成本，如果沒有那么多競爭的門窗品牌、活動不再那么頻繁、活動力度不要那么大，那么門窗加盟商是否能夠過的風生水起呢？帶著這些問題，鋁合金門窗的店鋪如何不斷擴大？

分析現(xiàn)有的門窗店鋪要么是隱沒在大型的建材市場中，要么是在城市街道的一隅。這兩者對于店主來說都不是什么特別好的商鋪地址。但是由于，門窗這一特殊的產品構造，也只能不得已而為之。

那么，如何在這樣不利的環(huán)境中，管理自己的店鋪，并使之不斷地增加盈利和擴張？

鋁合金門窗加盟商在開店之初，需要自己參與到店鋪的具體事務當中，自己參與銷售，親力親為。此時，很多的店主資金并不特別的充裕，對門窗市場、產品和品牌也都無法正確的把控，管理經驗相對不足。但是當代理商直接參與到早期的各項工作中，業(yè)績倒是其次，主要的是可以積累更度管理經驗。

當門窗店慢慢步入正規(guī)之后，鋁合金門窗加盟商應培養(yǎng)一個店面負責管理的店長，以此來達到提高店鋪管理水平的目的。在此，代理商可以把工作重心放到其他的地方，慢慢的脫離具體的工作。

當然，這樣做會有一定的風險。比如說店長不夠認真負責、銷售業(yè)績減少等等。但是，也只有這樣，中高端門窗代理商才能夠開設更多的分店，讓自己的產業(yè)越做越大。不然，就只能每天守在那一畝三分地。且代理商在本店做店長、做導購，對員工個人能力的提升也非常不利。

當店鋪越開越多的時候，就要有管理者的階層比如：大店長、分店長等等，形成人才的階梯。從店長責任制開始，鋁合金門窗加盟商就需要更多的研究管理工具，比如工資的發(fā)放形式、銷售技巧和話術的編寫、每天的工作流程以及在店鋪的運營和銷售預計估算等等。形成一個完整的監(jiān)督體系，一個學習型的團隊。到這里，門窗加盟代理商所需要做的就是接收每天的工作報告，讓管理更加的得心應手。